1. Тъй като работим в сферата на ИТ технологиите всеки един “оутдорс ивент” е също толкова свеж колкото София след поредния дъжд. – Наемам вила извън града. Има вили в района на Габрово, Троян, Трявна с места за 14-15 човека които са на цена до 200 лв на ден – цялата вила. (200 лева за 1 нощувка)
2. Съответно ще поема 50% от цената на горивото или билетите (зависи с какъв транспорт ще бъде придвижването) – (200 лева транспорт 10 човека)
3. На повечето места настаняването е след 12.00 на обед, което предполага, че след кратка почивка може да се предприеме следобедна разходка до забележителности в района (Безплатно)
3. Ще резервираме маса и ще вечеряме и пийнем в някоя прохладна механа – (не повече от 300 лева – знам от опит)
4. Други разходи (100 лева)
5. Остават 200 лева от определения бюджет, които през седмицата бих изразходвал за билети за кино (7.00 лв.) или театър(4.00-6.00 лв., а има и отстъпки за групи) и разбира се съм сигурен, че ще останат за бира (2.00 лв./бр. PET бутилка), чипс(2.00 лв./бр. Лоренз – добър заместител на Прингълс) и кафе(8.00-10.00 лв. пакет).

Та ако някой има 1000 лева бюджет и не знае как да го изразходва, а и горепосочената схема го удовлетворява – то мога да помогна на драго сърце.

Да вземем например, че екипа е от 10 човека. ОК. Това пак не е достатъчно, защото тези 10 персонажа е възможно в своята работа като екип да са съвършени, но в свободното си време да са с тотално различни интереси.
Компанията има ли HR? Той би могъл в случая да помогне много за решението. Напълно съм за мнението на Zalmoxis, че е нужно да се посъветваме и с други хора, преди да решим уравнението. Мениджърът е ключова фигура при вземането на решенията във всяка компания, но ако той действа директно, без да се вслушва в съветите на хората около него, без да взема в предвид възможно най-много обстоятелства и факти, то тогава неизменно би вървял срещу хората във фирмата.
Решението което аз бих дал е следното:
При получаване на този бюджет и основно задание – повишаване мотивацията на екипа, бих се посъветвал първо с човешки ресурси, ако в компанията няма, бих звъннал на познати занимаващи се с тази дейност. После бих потърсил и в интернет и пресата. В резултат вече ще имам ясни точки, за които съответния бюджет, брой хора и интереси съвпадат, въз основа на което ще привлека участниците в изразходването на средствата и ще ги попитам кое точно от изброените неща биха искали да бъде решението.
Дали ще бъде анонимна анкета, обща среща и дискусия – зависи от самия екип. Но в случая ще сме взели в предвид възможно най-много променливи и решението би било най-удачно. В него ще участва както висшето ръководство на фирмата, така и останалите работници от екипа.

Конкретно какво бих направила: Мисля да направя някаква малка изненада, която да оставя на всеки на бюрото, така, че това да е първото нещо, което да види като дойде на работа. Това може да бъде например интересно написана покана за пикник, на който може да се измисли и някоя от игрите за сплотяване на екипа, както и хапване и биричка сред природата.
Има доста интересни подобни игри, подготовката на които не изисква много средства. Тук бих използвала съвета на Zalmoxis да се консултирам с хора, които разбират от тази работа.

Аз, обаче, си мисля, че 1000 лева няма да ти стигнат…