Хиляда лева за мотивация. Нова анкета

Cash

Идеята за тази анкета ми дойде от един блог, който вече не съществува. Представете си, че вашият шеф ви връчи 1000 лева, за да ги похарчите за повишаване на мотивацията и за по-доброто сработване на членовете на вашия екип. За какво бихте ги похарчили вие?

Предложил съм няколко варианта. Имайки предвид резултатите от по-предишната анкета, предполагаме, че екипът ви е от десетина човека. В новата анкета, в горната дясна част на сайта, съм ви предложил няколко примера:

  • Бихте могли да организирате голям купон с ядене и пиене за целия екип (може и с половинките) и да профукате всичките пари наведнъж. Някои наричат това “тийм билдинг”.
  • За хора, работещи по цял ден пред компютър, всички знаем колко е важно да имаме ергономични мебели и оборудване. Бихте могли да им купите хубави и скъпи столове, за да не ги болят гърбовете или пък нови монитори, за да им е по-удобно да виждат всичко на екрана. Проблемът е, че тези неща са скъпи (особено мониторите) и парите няма да ви стигнат, за да можете да купите на всички. Бихте ли избрали решение, при което само някои хора от екипа ще бъдат облагодетелствани?
  • Най-демократичното решение, може би, би било да се похарчат всичките пари за бира в пластмасови бутилки и чипс. Така ще запасим офиса за дълги времена с ценната течност. Проблемът е, че някои може и да не пият бира.
  • Можете да вложите парите в професионалното развитие на своя екип. Тук дилемата е дали да пратите няколко човека на специализиран курс или да купите книги за всички.
  • Справедливо решение е може би просто да се раздадат пари на всеки като бонус за добре свършената работа. Проблемът е, че ако имате 10 човека в екипа, бонусът ще бъде средно по 100 лева, което не е кой знае колко мотивиращо.
  • Разбира се, можете и да задържите парите и да ги похарчите за себе си. Приемаме, че шефът няма да ви държи точна сметка, така че решението остава изцяло на вашата съвест.

Можете да давате и други идеи в коментарите отдолу. Мисля, че въпросът си струва да си поразмърдаме малко мозъците 🙂

Гласувайте за тази статия в Svejo.net: [wp:svejo-net]

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

15 Comments

  • Ето моите предложения:
    1. Организиране на кът за почивка, снабден със аквариум, цветя и растения ( ако липсва такъв )
    2. Офис играчки против стрес – разни плюшено – пухкави играчки 🙂
    3. Задължително да се направи на всеки час работа по 5-10 мин. почивка
    4. Музика
    5. Кафе & разни ядки, солети etc.

  • Първото и второто предложения са интересни, но следващите две нямат много общо със задачата да се изхарчат 1000 лева, а са по-скоро въпрос на организация. Колкото до петото, то е пак като бирата – ще има да пиете кафе поне 6 месеца! 🙂

  • Kalin4y says:

    аз съм твърдо за 1 🙂
    Една ракия и готин разговор на маса – нищо не може да сплоти екипа, повече от това 😀
    Сядаме и до сутринта – едене и пиене 🙂

  • Петко says:

    Най-справедливо е екипът сам да реши за какво иска да ги похарчи. Отговор “в брой” е най-близо до това.

  • Zalmoxis says:

    Мисля, че 1000 лева са една сума, която идеално би паснала за следното нещо:
    Имам контакт поне с две фирми организиращи мотивационни и сплотяващи – ще ги нарека – “събития”. Първо ще се консултирам с тях, ще поговорим за екипа (структура, от колко време сме заедно, проблеми) и т.н. И мисля, че поне еднодневен event може да се вмести в тези пари, а и ще има и 50 лева за бира и чипс.

  • Петко, мениджърът за това е мениджър, за да взема управленски решения. Въпросът е какво би направил за другите, за да ги мотивираш. Със сигурност трябва да имаш представа какво искат хората от твоя екип, но аз лично съм против демократичното управление на проектите, тъй като в крайна сметка никой няма да носи отговорността.

  • Zalmoxis, твоето предложение е добро и логично се връзва с яденето и пиенето, още повече, че мероприятията, които описваш, в крайна сметка пак завършват с това 🙂

    Аз, обаче, си мисля, че 1000 лева няма да ти стигнат…

  • Zalmoxis says:

    Ами за 5-6 човека екип със сигурност стигат… Съседа само с това се занимава.

  • Maya says:

    Много пъти съм си задавала този въпрос и всеки път си мисля, че както и да постъпиш винаги ще има хора, които ще се зарадват, а други – не толкова. Важното обаче е да го приемат като жест на внимание и признателност за добрата работа.

    Конкретно какво бих направила: Мисля да направя някаква малка изненада, която да оставя на всеки на бюрото, така, че това да е първото нещо, което да види като дойде на работа. Това може да бъде например интересно написана покана за пикник, на който може да се измисли и някоя от игрите за сплотяване на екипа, както и хапване и биричка сред природата.
    Има доста интересни подобни игри, подготовката на които не изисква много средства. Тук бих използвала съвета на Zalmoxis да се консултирам с хора, които разбират от тази работа.

  • Stoyanoff says:

    На първо място мисля, че трябва да знаем броя на членовете на екипа, в противен случай се получава уравнение с повече неизвестни, а именно – колко човека и какво да направим с дадения бюджет от 1000 лв. Та ако имате само едната страна на триъгълника можем да гадаем доста за ъгъла между другите две и съответно тяхната дължина.

    Да вземем например, че екипа е от 10 човека. ОК. Това пак не е достатъчно, защото тези 10 персонажа е възможно в своята работа като екип да са съвършени, но в свободното си време да са с тотално различни интереси.
    Компанията има ли HR? Той би могъл в случая да помогне много за решението. Напълно съм за мнението на Zalmoxis, че е нужно да се посъветваме и с други хора, преди да решим уравнението. Мениджърът е ключова фигура при вземането на решенията във всяка компания, но ако той действа директно, без да се вслушва в съветите на хората около него, без да взема в предвид възможно най-много обстоятелства и факти, то тогава неизменно би вървял срещу хората във фирмата.
    Решението което аз бих дал е следното:
    При получаване на този бюджет и основно задание – повишаване мотивацията на екипа, бих се посъветвал първо с човешки ресурси, ако в компанията няма, бих звъннал на познати занимаващи се с тази дейност. После бих потърсил и в интернет и пресата. В резултат вече ще имам ясни точки, за които съответния бюджет, брой хора и интереси съвпадат, въз основа на което ще привлека участниците в изразходването на средствата и ще ги попитам кое точно от изброените неща биха искали да бъде решението.
    Дали ще бъде анонимна анкета, обща среща и дискусия – зависи от самия екип. Но в случая ще сме взели в предвид възможно най-много променливи и решението би било най-удачно. В него ще участва както висшето ръководство на фирмата, така и останалите работници от екипа.

  • @Stoyanoff, коментарът ти е добър, но прекалено теоретичен. Моят въпрос е съвсем конкретен: ти си мениджър, имаш екип и предполагаме, че го познаваш добре. Ти какво би купил с тези пари за твоите хора? Или ако не си мениджър, какво би очаквал твоят шеф да направи с тези пари, за да те мотивира да работиш по-добре?

  • Stoyanoff says:

    @Майк, конкретно при така зададения въпрос:

    1. Тъй като работим в сферата на ИТ технологиите всеки един “оутдорс ивент” е също толкова свеж колкото София след поредния дъжд. – Наемам вила извън града. Има вили в района на Габрово, Троян, Трявна с места за 14-15 човека които са на цена до 200 лв на ден – цялата вила. (200 лева за 1 нощувка)
    2. Съответно ще поема 50% от цената на горивото или билетите (зависи с какъв транспорт ще бъде придвижването) – (200 лева транспорт 10 човека)
    3. На повечето места настаняването е след 12.00 на обед, което предполага, че след кратка почивка може да се предприеме следобедна разходка до забележителности в района (Безплатно)
    3. Ще резервираме маса и ще вечеряме и пийнем в някоя прохладна механа – (не повече от 300 лева – знам от опит)
    4. Други разходи (100 лева)
    5. Остават 200 лева от определения бюджет, които през седмицата бих изразходвал за билети за кино (7.00 лв.) или театър(4.00-6.00 лв., а има и отстъпки за групи) и разбира се съм сигурен, че ще останат за бира (2.00 лв./бр. PET бутилка), чипс(2.00 лв./бр. Лоренз – добър заместител на Прингълс) и кафе(8.00-10.00 лв. пакет).

    Та ако някой има 1000 лева бюджет и не знае как да го изразходва, а и горепосочената схема го удовлетворява – то мога да помогна на драго сърце.

  • […] Тази анкета се застоя малко по-дълго, но това беше преднамерено. Реших, че трябва да дам достатъчно време, за да могат повече хора да дадат своето мнение и така анкетата да придобие малко по-голяма тежест. Хубавото е, че този подход даде резултат – имаме цели 212 участника! Лошото е, че резултатите не ми харесват и според мен не показват мениджърско мислене. […]

  • Слънце says:

    Здрваейте!
    1000 лв не са много, но не са и малко.Аз бих организирала едно семейно забавление от 2 дни на някое забравено то Бога място даже с деца, за да ми стигнат средствата а и да успеем да се позабавляваме.Няма нищо по-хубаво човек да е сред природата, с любимите хора и с колегите, с които прекарва по-голяма част от времето.

  • Style says:

    Аз съм съгласна със Stoyanoff. Наскоро бяхме на тийм билдинг в Белоградчик – уикенд парти с една нощувка. Разходихме се по една от еко-пътеките в района през деня, разгледахме скалите, направихме снимки за facebook. Вечерта в небрежен разговор на маса обсъдихме няколко проблема в офиса. Убидила съм се, че хората са най-искрени и открити на маса с питие в ръка. 🙂 На другият ден ходихме до пещерата Магурата – прекрасно място. Не случайно хората са казали “опознай родината, за да я обикнеш”! След което си направихме пикник сред природата, за да се подкрепим, т.к. се оказа, че разходките из природата са доста изморителни за повечето хора, чийто живот е свързан с “офиса”. Понеже забравихме да вземем скара за барбекюто, направихме такава от един чадър… Така установих, че някои колеги имат скрити креативни заложби. След този приятен уикенд, служителите стартираха новата работна седмица с настроение и желание за работа. Така че, 1000 лева са напълно достатъчно за повишаване на мотивацията. Разбира се, добре е да се вземе под внимание и възрастовата група на служителите в конкретната фирма, т.к. се предполага, че с възрастта хората придобиват различни потребности и виждания за мотивация!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *