Що е бизнес анализ?
Google Knol започна бързо да набира скорост и макар на мен лично да ми е малко странен като визуален интерфейс, там могат вече да се намерят доста полезни материали.
Една хубава статия, на която попаднах, е написана от Kevin Brennan (вицепрезидент, Body of Knowledge, IIBA) и в нея авторът доста изчерпателно е посочил същността на професията, ролите, които един специалист по бизнес анализ може да изпълнява в един проект или в една организация, необходимите знания и умения за пълноценно реализиране в професията, както и различни пътища, по които може да се развие кариерата на един бизнес анализатор.
Авторът цитира официалната дефиниция на дисциплината, дадена от Международния институт по бизнес анализ (IIBA):
Бизнес анализът е съвкупност от задачи и техники, използвани за общуване между различните заинтересовани лица (stakeholders), за да бъдат разбрани структурата, политиките и операциите на една организация, и за да се предложат решения, които да помогнат на организацията да постигне своите цели.
и по-нататък тълкува тази дефиниция.
Лоялност
Бях писал преди време по темата за лоялността в блога Нова работа, но сега попаднах на една хубава мисъл от Стивън Кови (Stephen Covey), която искам да споделя с вас:
Можеш да купиш ръцете на един човек, но не можеш да купиш сърцето му. Там е неговият ентусиазъм, там е неговата лоялност.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се за неговото съдържание чрез RSS feed или по имейл.
Четиво за лятото: Raven Young’s Link-fest
Raven Young списва един чудесен блог, посветен на управлението на софтуерни проекти, и се опитва да поддържа една рубрика, наречена Link-fest, в която публикува множество линкове към ценни и интересни материали за управлението на проекти и разработката на софтуерни приложения.
Този месец се появи един изключително богат на линкове пост, който искам да ви препоръчам. В него ще намерите връзки към статии, посветени както на проджект мениджмънта, така и на лидерството, на стратегическия бизнес анализ, на събирането и анализа на потребителски изисквания, на софтуерните средства, които ни помагат да организираме работата си по-добре, на общуването с хора, особено в мултикултурна среда, както и на множество други теми, повече или по-малко свързани с управлението на проекти.
Лятото е сезон на отпускане на напрежението в работата – малко по-спокоен и отпускарски настроен. Затова вярвам, че ще имате и повечко време да отделите на представените от Raven материали. А за тези, които са решили да посветят летния период на по-сериозно обучение, препоръчвам новия курс на RammSoft по управление на риска в софтуерни проекти, който ще се проведе на 14.08.2008 г. и който ще водя отново аз. Вижте повече информация за курса на официалния сайт на RammSoft.
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Връзки, Препоръчано четиво | Няма коментари
Хиляда лева за мотивация. Нова анкета
Идеята за тази анкета ми дойде от Phil Gerbyshak. Представете си, че вашият шеф ви връчи 1000 лева, за да ги похарчите за повишаване на мотивацията и за по-доброто сработване на членовете на вашия екип. За какво бихте ги похарчили вие?
Предложил съм няколко варианта. Имайки предвид резултатите от по-предишната анкета, предполагаме, че екипът ви е от десетина човека. В новата анкета, в горната дясна част на сайта, съм ви предложил няколко примера:
- Бихте могли да организирате голям купон с ядене и пиене за целия екип (може и с половинките) и да профукате всичките пари наведнъж. Някои наричат това “тийм билдинг”.
- За хора, работещи по цял ден пред компютър, всички знаем колко е важно да имаме ергономични мебели и оборудване. Бихте могли да им купите хубави и скъпи столове, за да не ги болят гърбовете или пък нови монитори, за да им е по-удобно да виждат всичко на екрана. Проблемът е, че тези неща са скъпи (особено мониторите) и парите няма да ви стигнат, за да можете да купите на всички. Бихте ли избрали решение, при което само някои хора от екипа ще бъдат облагодетелствани?
- Най-демократичното решение, може би, би било да се похарчат всичките пари за бира в пластмасови бутилки и чипс. Така ще запасим офиса за дълги времена с ценната течност. Проблемът е, че някои може и да не пият бира.
- Можете да вложите парите в професионалното развитие на своя екип. Тук дилемата е дали да пратите няколко човека на специализиран курс или да купите книги за всички.
- Справедливо решение е може би просто да се раздадат пари на всеки като бонус за добре свършената работа. Проблемът е, че ако имате 10 човека в екипа, бонусът ще бъде средно по 100 лева, което не е кой знае колко мотивиращо.
- Разбира се, можете и да задържите парите и да ги похарчите за себе си. Приемаме, че шефът няма да ви държи точна сметка, така че решението остава изцяло на вашата съвест.
Можете да давате и други идеи в коментарите отдолу. Мисля, че въпросът си струва да си поразмърдаме малко мозъците 
Гласувайте за тази статия в Svejo.net:
Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.
Категории: Анкети, Работа в екип | 15 коментара
Срещата на бизнес анализаторите – какво се случи и какво следва
Представям ви открито писмо на Милена Комитска – организатор на срещата на бизнес анализаторите за учредяване на българската секция на Международния институт по бизнес анализ – до участниците в нея. Писмото дава резюме на събитието и обяснява какви са следващите стъпки за официалното учредяване на българската секция на IIBA.
Срещата на 26-ти юни с цел представяне на предложението за учредяване на българска секция на Международния институт по бизнес анализ вече е факт. Обратната връзка, която получихме още на място, ни дава основание да я определим като едно успешно събитие, за което бихме искали още веднъж да благодарим на всички за проявената активност и интерес.
Повече за това как протече самата среща (както и снимки) са налични на сайта http://sofiabg.theiiba.org/, който ще продължим да поддържаме и развиваме с учредяването и развитието на секцията.
Категории: Бизнес анализ | Няма коментари
Usability пример: забранени (disabled) менюта и бутони
Дали в потребителския интерфейс да забраним менютата и бутоните, които в момента не могат да бъдат използвани, т. е. функцията, която предлагат, не е приложима в конкретната ситуация? Това е един въпрос, който често сме обсъждали с колеги без да можем да стигнем до еднозначен отговор, удовлетворяващ всички.
Поводът отново да се върна на него е един пост на Joel Spolsky, в който той категорично отстоява позицията, че менютата трябва да бъдат разрешени и при избор от страна на потребителя, трябва да се изведе съобщение, обясняващо защо тази операция не можа да бъде извършена в този момент.
Аргументът на Джоел е прост – като види едно забранено меню, потребителят има да се чуди защо е така и няма да може да си върши работата добре. Това е напълно валиден аргумент, що се отнася до хора, които още не познават системата добре и имат нужда от помощ. Но от друга страна, опитният потребител би се почувствал досадно ако избере меню или бутон и му се каже: “Сори, но това в момента не работи.”
Определено дилемата тук е между опитния и неопитния потребител. Неопитният има нужда да вижда всичко и да може да цъка навсякъде. Дори и да не може да свърши определена задача, съобщението, което ще получи, ще му даде ценен урок защо това не може да стане в дадения момент. Програмата за него е не само средство да си свърши работата, но и средство да я научи по-добре.
Категории: Анкети, Разработка на софтуер | 8 коментара
Оптималният размер на екипа е ясен
Като постоя достатъчно дълго време, анкетата за оптималния размер на екипа успя да събере доста гласове (цели 96) и придоби някаква представителност, макар и само в рамките на този блог.
Въпросът беше: Какъв е оптималния размер на един софтуерен екип? Ето и вашите отговори:
- 3-5 човека (40%, 38 гласа)
- 5-9 човека (32%, 31 гласа)
- 10-20 човека (11%, 11 гласа)
- 2-ма души (приятели) (10%, 10 гласа)
- над 40 човека (3%, 3 гласа)
- 1 човек (freelancer) (2%, 2 гласа)
- 20-40 човека (1%, 1 гласа)
Анкета
Loading ...
-
RSS абонамент
Връзки
Авторски права
-
Admin
