Как да наградиш подчинен – с пари в брой или с подарък?

Публикувано от Майк Рам на 28.05.2008 г. в 13:54 часа

Един интересен въпрос, над който доста съм умувал. Наскоро попаднах на един пост в блога Predictably Irrational (благодарение на Bas de Baar!) и реших да споделя мислите си публично. Вече съм писал за това в английската версия на този блог, но този път мисля, че проблемът е повече въпрос на култура (индивидуална и национална), отколкото управленски и затова публикувах моите съображения в моя личен блог на английски Stop and Think! Прочетете ги там, а после можем да коментираме и тук.

Не забравяйте и за курса Основи на управлението на софтуерни проекти, който ще се проведе на 19.06.2008 г. Вижте повече информация в официалната обява на сайта на RammSoft.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл.

Сподели с други:

Вижте и тези публикации:

Ключови думи: възнараждение, мотивация, отношение, пари, подарък
Категории: Лидерство

Коментари

4 коментара to “Как да наградиш подчинен – с пари в брой или с подарък?”

Kalin4y on May 29th, 2008 9:46 am

имам една позната, работи за международна ИТ компания, с представителство в София.
Та тя ми разказваше, че за отличната и работа по един проект, целия екип получили подаръци. Тя се радваше на подареният и Asus eeePC.
Такъв жест от страна на ръководството е просто неописуем и страшно мотивиращ.
За разлика от изцяло българските компании, където никъде не съм срещал подобни жестове към персонала. Да не говорим за забавяне на заплатата или неизпълнение на поетите обещания/ангажименти към служители
Георги on June 3rd, 2008 5:37 pm

Трябва да се открие баланс. Мога да спомена една компания с представителство в България, където при успешен проект се прави събиране на екипа и евентуално няколко почивни дни. Финансовият стимул също е важен, но според мен нещата с него се изкривяват и ако се случва често да има бонуси ще дойде времето, когато мотивацията ще пада АКО няма бонус.
Maya on June 10th, 2008 4:03 pm

Не е важно КАК, важно е да го направиш! И то не само за да отбиеш номера, а искрено. Може да е малко, но да е от сърце, навреме и съобразено с индивидуалността и очакванията на този, за когото е предназначено. Не винаги фирмата е с достатъчно възможности за големи награди или бонуси, понягога и една добра дума дава крила и те кара да се чувстваш оценен. Скъпи колеги ПМ-и и по-висши manager-и, важно е да мислим за хората си и да им показваме, че са важни и ценни.
Kalin4y on July 6th, 2008 8:22 pm

аз затова и ти свалям шапка, Мая