<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Числата на Дънбар и размера на софтуерния екип</title>
	<atom:link href="http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/</link>
	<description>Истории от света на софтуерното производство и управлението на проекти</description>
	<lastBuildDate>Mon, 19 Mar 2012 18:18:30 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: Оптималният размер на екипа е ясен : PM Stories</title>
		<link>http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/comment-page-1/#comment-617</link>
		<dc:creator>Оптималният размер на екипа е ясен : PM Stories</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Jul 2008 13:38:59 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/#comment-617</guid>
		<description>[...] постоя достатъчно дълго време, анкетата за оптималния размер на екипа успя да събере доста гласове (цели 96) и придоби някаква [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] постоя достатъчно дълго време, анкетата за оптималния размер на екипа успя да събере доста гласове (цели 96) и придоби някаква [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Как да формираме високо ефективен екип - част 1</title>
		<link>http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/comment-page-1/#comment-269</link>
		<dc:creator>Как да формираме високо ефективен екип - част 1</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Apr 2008 05:26:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/#comment-269</guid>
		<description>[...] рискувате с неговата продуктивност и ефективност. Майк Рам, добре е описал колко е максималният размер на... Основните роли в даден екип и на които трябва да [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] рискувате с неговата продуктивност и ефективност. Майк Рам, добре е описал колко е максималният размер на&#8230; Основните роли в даден екип и на които трябва да [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Преимущества и недостатъци на малкия екип : PM Stories</title>
		<link>http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/comment-page-1/#comment-266</link>
		<dc:creator>Преимущества и недостатъци на малкия екип : PM Stories</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Apr 2008 16:00:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/#comment-266</guid>
		<description>[...] връзка с темата за размера на екипа, попаднах на един интересен пост в PM Hut, в който авторът [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] връзка с темата за размера на екипа, попаднах на един интересен пост в PM Hut, в който авторът [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: gstoychev</title>
		<link>http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/comment-page-1/#comment-242</link>
		<dc:creator>gstoychev</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 12 Apr 2008 22:08:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/#comment-242</guid>
		<description>Аз доста съм оплескал горният си коментар. Работех като админ преди, бяхме трима администратори. Добре, че бяхме много добри приятели и се разбирахме перфектно. Общо взето никой освен нас тримата не беше наясно за какво става въпрос, дори и шефа. Сега се &quot;преквалифицирах&quot; в програмист. Фирмата е малка, а в нея има още по-голямо разбиване на екипи, по отделни задачки. Чувствам липсата на човек, който да ни води, особенно групата на начинаещите, в която членувам аз. Та все пак си е хубаво да има един изявен лидер, а конкуренцията само ще покачи качеството.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Аз доста съм оплескал горният си коментар. Работех като админ преди, бяхме трима администратори. Добре, че бяхме много добри приятели и се разбирахме перфектно. Общо взето никой освен нас тримата не беше наясно за какво става въпрос, дори и шефа. Сега се &#8220;преквалифицирах&#8221; в програмист. Фирмата е малка, а в нея има още по-голямо разбиване на екипи, по отделни задачки. Чувствам липсата на човек, който да ни води, особенно групата на начинаещите, в която членувам аз. Та все пак си е хубаво да има един изявен лидер, а конкуренцията само ще покачи качеството.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Майк Рам</title>
		<link>http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/comment-page-1/#comment-241</link>
		<dc:creator>Майк Рам</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 12 Apr 2008 08:21:32 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/#comment-241</guid>
		<description>Георги, предполагам имаш предвид екипи, в които няма &quot;назначен&quot; формален лидер. Иначе, изявен лидер винаги има, независимо колко е малък екипа. Дори и да са само двама, винаги единият се стреми да доминира над другия.

По принцип съм съгласен с теб, че при малките екипи няма нужда от човек, който само да командва - той просто не е ефективен. Но, от друга страна, има и доста големи проекти, при които на един малък екип ще му трябва много време и това предпоставя риска от промяна в обстоятелствата.

Представи си проект, който е оценен на 10 човеко-години труд. Това означава, че ако имаш 10 човека, те ще свършат работата за 1 година, а твоят екип от 4-ма ще трябва да работи 2,5 години, което е твърде дълъг срок и създава предпоставки за много рискове в това време. Ако имаш екип от 20 човека, работата би могла да бъде свършена за 6 месеца, което е по-добрият вариант. Въпросът е доколко ефективно би могъл да бъде управляван един такъв екип.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Георги, предполагам имаш предвид екипи, в които няма &#8220;назначен&#8221; формален лидер. Иначе, изявен лидер винаги има, независимо колко е малък екипа. Дори и да са само двама, винаги единият се стреми да доминира над другия.</p>
<p>По принцип съм съгласен с теб, че при малките екипи няма нужда от човек, който само да командва &#8211; той просто не е ефективен. Но, от друга страна, има и доста големи проекти, при които на един малък екип ще му трябва много време и това предпоставя риска от промяна в обстоятелствата.</p>
<p>Представи си проект, който е оценен на 10 човеко-години труд. Това означава, че ако имаш 10 човека, те ще свършат работата за 1 година, а твоят екип от 4-ма ще трябва да работи 2,5 години, което е твърде дълъг срок и създава предпоставки за много рискове в това време. Ако имаш екип от 20 човека, работата би могла да бъде свършена за 6 месеца, което е по-добрият вариант. Въпросът е доколко ефективно би могъл да бъде управляван един такъв екип.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: gstoychev</title>
		<link>http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/comment-page-1/#comment-240</link>
		<dc:creator>gstoychev</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Apr 2008 12:47:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/#comment-240</guid>
		<description>Аз нямам опит като програмист, но мога да споделя известен опит. Моите наблюдения са предимно върху малките екипи. Изключително ефикасни са екипи от по 4 човека, в които няма изявен ръководител, който да наблюдава другите и да дава насоки. Загуба на време!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Аз нямам опит като програмист, но мога да споделя известен опит. Моите наблюдения са предимно върху малките екипи. Изключително ефикасни са екипи от по 4 човека, в които няма изявен ръководител, който да наблюдава другите и да дава насоки. Загуба на време!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Числата на Дънбар</title>
		<link>http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/comment-page-1/#comment-239</link>
		<dc:creator>Числата на Дънбар</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Apr 2008 21:42:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://pmstories.com/bg/2008/04/07/optimal-team-size/#comment-239</guid>
		<description>[...] Числата на Дънбар: R. I. M. Dunbar е бил антрополог в University College of London и на базата на изследвания на хора и примати е стигнал до извода, че максималния брой контакти, които човек може да поддържа активно в съзнанието си, е приблизително 150. Т.е. всяка една група може да бъде витална и да оцелее, ако има по-малко от 150 члена.     Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 08.04.08 at 21:04 и е записана в категория Работа в екип. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Числата на Дънбар: R. I. M. Dunbar е бил антрополог в University College of London и на базата на изследвания на хора и примати е стигнал до извода, че максималния брой контакти, които човек може да поддържа активно в съзнанието си, е приблизително 150. Т.е. всяка една група може да бъде витална и да оцелее, ако има по-малко от 150 члена.     Тази микро-статия е съставена от Тодор Христов , публикувана е на 08.04.08 at 21:04 и е записана в категория Работа в екип. Post a comment or leave a trackback: Trackback URL. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

