@Майк: аз не искам и мисля, че нямам проблем с никой. Винаги съм държал на приятелските взаимоотношения и смятам отворените взаимоотношения за основният двигател на един проект. Но тук некоректносто за мен се явява факта, че даденият РМ не дойде и да ми каже какво не го кефи (буквално казано) в мен и моята работа. Аз винаги съм готов на отстъпки в името на успешната работа. По-добре да дойде да ми го каже лично отколкото да го разбирам, че се е оплаквал на топ-мениджърите.

Правилното поведение според мен в този случай е да проведеш откровен разговор с въпросния ПМ, да му разкажеш как се чувстваш в създалата се ситуация, да споделиш какво очакваш от него и от останалите от екипа, както и как виждаш твоята роля и отговорност. Докато проблемите не се извадят на масата, няма как да бъдат решени. Трупането на емоции и обсъждането с трети лица, които не са вътре в ситуацията може само те настрои негативно. Ако искаш да се справиш с проблемите, трябва да търсиш конструктивни решения, а не съчувствие.

Затова мога само да ти дам един съвет. Ако наистина смяташ, че човекът не може да си върши работата и че неговата работа на тази позиция по-скоро вреди на проекта, отколкото помага, събери аргументи в подкрепа на това твърдение, иди при по-горните мениджъри, представи ги пред тях и поискай този човек да бъде сменен. Ако не можеш да го докажеш, обаче, ще пострадаш повече.

Ако се окаже, че ти имаш личен конфликт с него и проблемът не е в неговите качества, а в невъзможността вие двамата да общувате нормално, тогава по-добре признай този факт пред висшия мениджмънт и просто поискай да бъдеш преместен в друг проект.

Да бъдеш проджект мениджър не е награда. Това е работа като всяка друга и си има своите отговорности, така че въпросът дали “заслужава” тази позиция не е правилен, защото тя не се дава по заслуги, а просто трябва да имаш определени качества, за да я вършиш.

Вярно е, че в днешно време много хора попадат на такива позиции без знания и опит по стечение на обстоятелствата, но дори и това не означава, че не стават за тази работа. Понякога просто трябва повече време и малко формално обучение, за да се научи човека да се справя по-добре. Разбира се, някои хора наистина не са подходящи за тази професия, ако например не са достатъчно комуникативни, но за да направиш правилна оценка на характера на един човек е необходимо да го познаваш наистина много добре.

Така че не бъркай личния конфликт с това дали човек притежава качества да си върши работата или не. Ясно е, че вие двамата не можете да работите заедно, но може да се окаже, че без теб проектът ще върви по-добре, отколкото без него. Кой тогава не си е на мястото? Помисли над това.

SEO: И двата зададени въпроса от твоя страна мисля, че са с отрицателен отговор. Лошо е за PM да не приема критика от хората, с които работи, още повече ако са му подчинени и той иска те да го уважават. Колкото до личното отношение към точно определен човек в екипа… това е доста деструктивна сила за целия екип.

За съжаление, в практиката често се случва топ-програмисти да бъдат произвеждани в проджект мениджъри. Това не винаги е правилен ход. Първо, поставяйки му управленски задачи, губиш един ценен разработчик и второ, той може лесно да изпадне в ситуация като описаната в този пост – да се задълбае в някакъв технически проблем и да пренебрегне мениджърските си задължения.

Аз самият съм минал по същия път – от програмист към ПМ, но просто в един момент спрях да пиша код, за да не смесвам двете работи. За да успее проджект мениджъра в такъв момент е важно да има доверие в хората от екипа си и да повярва, че те могат да свършат програмистката работа достатъчно добре.