10 стъпки в кариерата на проджект мениджъра

Наскоро ми попадна един видеоклип на Ammar Mango, в който той леко хумористично разкрива кои са 10-те стъпки, които трябва да извърви един проджект мениджър в своята кариера. Филмчето можете да видите тук – то е дълго само 2 минути, а аз научих за него от блога на Craig Brown.

И така, кои са 10-те стъпки в кариерата на успешния проджект мениджър?

1. Формално обучение

Според западното мислене, преди да започнеш работа в някаква област, е редно да си учил за това. Или си посещавал лекции по управление на проекти в университета, където си следвал, или твоите работодатели са те пратили на курс по project management преди да ти възложат първия проект. На теория е така, но на практика – не съвсем. От една страна, у нас темата за управление на проекти е все още слабо застъпена в учебните програми на университетите, а от друга работодателите много-много не обичат да инвестират в обучение на своите служители. Току-виж си напуснал точно след като са те научили да управляваш сложни проекти.

2. Придобиване на PMP сертификат

Американците ценят сертификатите и обичат да си ги окичват по стените. Колкото повече сертификата имаш – толкова по-добре. PMP специално е много авторитетен, защото е взема трудно и е скъп. Оттук и допълнителното уважение – щом си дал толкова пари, значи си сериозен. У нас тепърва започна да се пробужда интереса към него, но сложната процедура и високата цена сякаш са най-големите пречки пред кандидатите. (Бележка в скоби: и аз още не съм го взел, въпреки че се каня от половин година поне. Срам, срам!…)

3. Авторитет на експерт – когато говориш, всички те слушат

Това може би се случва на някой по-късен етап. У нас функционалните мениджъри се смятат за по-големи експерти от всички останали служители, така че, когато заговориш, най-често се случва да ти кажат: “Ти не ги разбираш тези работи”.

4. Team Building – създаване на отлични отношения както с функционалните мениджъри, така и с хората от екипа

Това вече е сериозно. Истински успешния мениджър наистина трабва да може лесно да комуникира както нагоре, така и надолу по служебната йерархия и да умее със силата на убеждението да постига това, което иска. Това е една от най-трудните задачи на неговата професия.

5. Компетентност – търсят те да оправиш проекти, които не могат да бъдат оправени

Превръщаш се в истински магьосник на проджект мениджмънта и всички вярват, че само ти можеш да извадиш Титаник от водата.

6. Доверие и уважение – за хората от екипа е чест и привилегия да работят с теб

Работата с теб не само гарантира успех на проекта (и евентуалното получаване на премии 🙂 ), но е истинско удоволствие и демонстрация на висок професионализъм.

7. Герой – хората започват да вярват, че проектът ще бъде успешен само защото ти го ръководиш

Около твоята личност започва да се създава митичен ореол и професионалното уважение се превръща в религиозно преклонение. Това, разбира се носи много по-големи отговорности и всяка една грешка може да разруши митичната ти божественост.

8. Желан – и клиентите, и спонсорите настояват ти да водиш проекта

Когато придобиеш толкова висок авторитет, всички ще искат ти да водиш техния проект като гаранция за успех. Обратното, обаче, не е вярно. Ако проектът е много хлъзгав и неприятен, някои stakeholders, които не са ти фенове, може да настояват точно ти да го водиш, за да има кого да обвинят в случай на провал. С други думи – да те натопят. Внимавай! Прецени добре защо точно ти си избраника. Може да има уловка.

9. Признание – придобиваш статут на звезда

Даже най-големите шефове във вашата фирма те познават лично, знаят как си се справил в своите проекти и те канят на срещи на най-високо равнище. Тук вече моят практически опит се изчерпва. Не съм чувал и не познавам подобни личности. Даже си мисля, че ако наистина придобиеш такава слава и известност на голям професионалист, пък било то и само в рамките на фирмата, твоите шефове вече ще са ти предложили друга позиция – най-вероятно мениджър на по-високо равнище в корпоративната йерархия, което пък означава, че вече няма да бъдеш проджект мениджър. Това води и до поседната степен:

10. Повишение – назначават те за проектен директор (Chief Project Officer) и ставаш наставник на всички останали проджект мениджъри във фирмата

Аз предполагам, че има много други пътища на кариерно развитие и повечето от тях водят към позиции във функционалния мениджмънт, отколкото към управлението на проекти. Издигането в мениджърската йерархия всъщност слага окончателния край на кариерата ти като проджект мениджър.

Това, разбира се, никак не е лошо. Ако човек е успял да мине през всичките тези стъпки, научил се е как да постига успех даже и в тотално изгубени проекти и е вкусил от славата да бъде герой и спасител, значи е имал богат и щастлив професионален път. Пожелавам го на всички, които са се захванали с тази професия!

Гласувайте за тази статия в Svejo.net: [wp:svejo-net]

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *