Как оценяте бюджета на един проект? Резултати от анкетата

Анкетата беше поставена преди доста време и я позадържах с надеждата, че повече хора ще се включат и ще получим малко по-представителна извадка, но забелязах, че напоследък няма нови гласуващи и затова реших да я прекратя и да разгледаме резултатите.

Въпросът беше: Как оценяте бюджета на един проект?
В анкетата гласуваха общо 65 човека. Ето и разпределението на гласовете:

  • На око – 28 гласа, 43%. Както предвиждаха моите лични наблюдения, това се оказа най-честият отговор. Ако приемем, че повечето участници са гласували сериозно, а не са си правили майтап, това е доста тревожен симптом. За мен, този отговор означава, че голяма част от проджект мениджърите не са запознати с основните задачи и методи на професията (главно поради случайно попадане в нея) и поради това работят основно на принципа на пробите и грешките, където грешките май са повече. На тези колеги им препоръчвам да четат по-активно материалите в този блог и да участват в дискусиите. Убеден съм, че ще им бъде много полезно.
  • По учебника – правим WBS, оценяме всяка една задача и отчитаме и рисковите фактори – 16 гласа, 25%. Очевидно това е добрата новина – има проекти, където нещата се правят на базата на утвърдени теории и практики за управление на проекти. За съжаление, такива примери все още са малко. Много ще се радвам, ако някой от подалите такъв глас сподели на страниците на този блог своя опит и примери от неговата успешна работа.
  • Не знам. Шефът се занимава с парите – 11 гласа, 17%. Това е най-неприятната ситуация за един проджект мениджър – поставят те в ситуация, в която някой друг е определил параметрите без да се допита до тебе, а ти си човекът, който трябва да избута проекта до успешен край. Добре е поне, че гласувалите по този начин са относително по-малко, но аз мисля, че този подход е много погрешен и истински прогрес ще имаме само тогава, когато такива проекти изчезнат напълно.
  • По друг начин – 10 гласа, 15%. За съжаление, участниците в анкетата, които са избрали този вариант, не са уточнили какъв точно е техният подход, с което само ни карат да гадаем. Но никога не е късно да се поправи този пропуск. Могат да споделят техния начин на оценка на бюджета в този или други постове като коментар. Всички са добре дошли!

В заключение, мисля, че положението с управлението на проекти у нас е зле. Малко се познава тази наука и много малко хора получават качествено обучение по управление на проекти. Добрата новина е, че нещата постепенно започват да се променят. Има хора и фирми, които започват да оценят важността на добрата подготовка на проджект мениджърите за успеха на един проект и че има все повече възможности за професионално обучение, където опитни специалисти предават знанието си на по-младите.

С това се занимавам и аз, така че ако искате да повишите вашите знания по управление на софтуерни проекти, ако искате успешните проекти във вашето портфолио да са повече от неуспешните, следете обявите на сайта на моята фирма – RammSoft – или в този блог и се запишете в курсовете и консултациите, които ние предлагаме. Няма да съжалявате!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

One Comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *