Как оценявате бюджета на един проект? Резултати

Анкетата беше поставена преди доста време и я позадържах с надеждата, че повече хора ще се включат и ще получим малко по-представителна извадка, но забелязах, че напоследък няма нови гласуващи и затова реших да я прекратя и да разгледаме резултатите. Въпросът беше: Как оценявате бюджета на един проект?
В анкетата гласуваха общо 65 човека. Ето и разпределението на гласовете:

• На око – 28 гласа, 43%. Както предвиждаха моите лични наблюдения, това се оказа най-честият отговор. Ако приемем, че повечето участници са гласували сериозно, а не са си правили майтап, това е доста тревожен симптом. За мен, този отговор означава, че голяма част от проджект мениджърите не са запознати с основните задачи и методи на професията. Това става главно поради случайно попадане в нея, но заради това се работи основно на принципа на пробите и грешките. А грешките май са повече. На тези колеги им препоръчвам да четат по-активно материалите в този блог и да участват в дискусиите. Убеден съм, че ще им бъде много полезно.
• По учебника – правим WBS, оценяваме всяка една задача и отчитаме и рисковите фактори – 16 гласа, 25%. Очевидно това е добрата новина – има проекти, където нещата се правят на базата на утвърдени теории и практики за управление на проекти. За съжаление, такива примери все още са малко. Много ще се радвам, ако някой от подалите такъв глас сподели на страниците на блога своя опит и примери от неговата успешна работа.
• Не знам. Шефът се занимава с парите – 11 гласа, 17%. Това е най-неприятната ситуация за един проджект мениджър. Когато те поставят в ситуация, в която някой друг е определил параметрите и бюджета без да се допита до тебе, но ти си човекът, който трябва да избута проекта до успешен край. Добре поне, че гласувалите по този начин са относително по-малко, но аз мисля, че този подход е много погрешен. Вярвам, че истински прогрес ще имаме само тогава, когато такива проекти изчезнат напълно.
• По друг начин – 10 гласа, 15%. За съжаление, участниците в анкетата, които са избрали този вариант, не са уточнили какъв точно е техният подход. Това само ни кара да гадаем. Но никога не е късно да се поправи този пропуск. Могат да споделят техния начин на оценка на бюджета в този или други постове като коментар. Всички са добре дошли!

В заключение, мисля, че положението с управлението на проекти у нас е зле. Малко се познава тази наука и много малко хора получават качествено обучение по управление на проекти. Добрата новина е, че нещата постепенно започват да се променят. Има хора и фирми, които започват да оценяват важността на добрата подготовка на проджект мениджърите за успеха на един проект и че има все повече възможности за професионално обучение, където опитни специалисти предават знанието си на по-младите.

С това се занимавам и аз, така че ако искате да повишите вашите знания по управление на софтуерни проекти, следете блога и се запишете в курсовете и консултациите, които предлагам. Така успешните проекти във вашето портфолио ще бъдат повече от неуспешните.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл