Product Management vs. Project Management

Оказа се, че не само у нас работещите в IT бранша бъркат тези две понятия. Нещо повече, доста хора не са наясно въобще с някои базови понятия като това какво е проект, какво е project management и кой е проджект мениджъра. Самият аз съм попадал във фирма, където бях поставен на позиция “Project manager”, а фирмата беше продуктово ориентирана и въобще не работеше на проектен принцип. Докато се изясним “къде сбъркахме”, минаха няколко месеца.

По този повод искам да ви насоча към една статия от сайта PM Hut, където доста ясно се посочват характеристиките на тези две позици, по какво си приличат и по какво се различават.

Едно от предизвикателствата към тези две роли, казва авторът, е, че те могат да изпаднат в противоположни позиции – продуктовия мениджър иска в крайния продукт да има колкото може повече features, за да може да привлече повече клиенти, и да стане колкото може по-бързо. Проджект мениджъра се стреми към точно обратното – за да влезе в предварително зададените ограничения на проекта, той се бори за максимално ограничаване на scope-a и за колкото може повече време, за да се постигне добро качество. Добрият продуктов мениджър и добрият проектен мениджър могат да намерят баланса в целите и взаимоотношенията си. Най-важното е и двамата да имат ясна визия каква е голямата цел на фирмата с този продукт и с конкретния проект и да я преследват помагайки си.

За да разберете по-подробно тънките разлики между двете позиции, както и особеностите, на които трябва да обърне повече внимание, прочетете цялата статия тук.

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *