Препоръчано четиво за седмицата (18.08.2007). Управление на проекти

Managing PeopleДнес започвам нова рубрика, която ще се опитам да поддържам всяка седмица – Препоръчано четиво за седмицата. Ще ви предлагам списък от линкове по дадена тема, които смятам, че ще ви бъдат интересни и полезни. Тази седмица темата е управление на проекти.

Един от най-богатите и най-ценни ресурси в областта на проджект мениджмънта е ProjectManagement.com. Горещо ви препоръчвам да станете негови членове (безплатно е) и да се абонирате за неговия newsletter. Информацията и съветите, които можете да намерите там, са безценни.

Във връзка с моите скорошни публикации за лидерството (Как проджект мениджъра да стане истински лидер, Съвети от едно “плешиво куче” и 20-те качества на вдъхновяващия лидер), открих статията на Andy Jordan Project Manager vs. Project Leader, където той защитава тезата, че независимо колко квалифициран е един проджект мениджър в областта на управлението на задачи и ресурси, той трябва да притежава и качества на лидер. “Проджект мениджърът има задължението на управлява своя екип – даже и в матрична организация – и това означава да бъде лидер”. По-нататък той описва различните страни на водачеството, лесното и трудното на това да бъдеш не просто шеф на проекта, а и негов лидер.

Друга ценна статия, която можете да намерите на сайта на ProjectManagement.com е тази на Tom L. Barnett, наречена Leadership-Powered Project Management. Той твърди, че всички лидери, които познаваме от историята, без значение дали са били политически, военни или бизнес водачи, независимо от това, че са притежавали различни стилове, са имали някои общи лидерски качества. Давайки за пример Уошингтън и Линкълн, Гейтс и Уелч, Чърчил и Айзенхауер, Том Барнет ни дава онези специфични особености, които притежават всички велики водачи. Тези, които ни обособяват като лидери и ни отличават от другите.

Въпреки, че качества на водач са необходими на всеки проджект мениджър, има и техники на занаята, които също са задължителна част от уменията на ПиЕм-а. Блогът PM Hut публикува наскоро статията на Thomas Cutting How to Really Fix a Failing Project, където той се фокусира върху най-важните неща, които шефа на проекта трябва да направи, когато усети, че проекта му е попаднал в беда. Ако можете да запазите самообладание и да последвате неговите съвети, има голям шанс да измъкнете проекта си от калта.

PM Hut е великолепен източник на полезна информация за проджект мениджъри. Това е един вид агрегатор, където се публикуват статии от много опитни и интересно пишещи блогъри в областта на управлението на проекти (включително и от мене :-)).

Писането на проектните документи е може би най-неприятното задължение за повечето проджект мениджъри. Аз лично познавам доста хора, които не разбират смисъла и предназначението на повечето такива документи, което е и причината за тяхната неприязън към това задължение. PM Hut са публикували статия от Sam Elbeik по този повод. Тя е малко помпозно озаглавена Тайната на успешния проджект мениджмънт, но въпреки това представя просто и разбираемо обяснение на смисъла и важността на ключовите документи, които се изготвят в един проект като Project Charter, плана и отчета за напредъка.

Накрая ви представям една доста сериозна публикация от големия ПМ гуру Tom Mochal в блога на TechRepublic за управление на проекти, посветена на едно от първите неща, които се случват в един проект – the kickoff meeting. Защо е важно това и как да го проведем – четете тук (забележка: може да се изисква регистрация, която е безплатна!)

Приятно четене!

Ако харесвате статиите в този блог и се интересувате от тематиката, която разглеждаме, за да си гарантирате, че няма да изпуснете публикация, абонирайте се напълно безплатно за нашия бюлетин чрез RSS feed или по имейл

2 Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *