Project Management 3.0
Изглежда напоследък стана модерно да се слагат версии на всичко. Когато видях поста на Bas de Baar, озаглавен Project Management 3.0, бях шашнат. Леле, кога са минали толкова версии, а аз даже не съм разбрал?
Но след като човек почете малко повече от неговия пост, както и от статията, която той цитира, започва да разбира, че всъщност няма нищо ново под слънцето – просто едно ново, модно название за нещата, които вече познаваме.
Категории: Работа в екип, Управление на проекти | 1 коментар
Изследване върху професията на проджект мениджъра
Сайтът Projects@Work прави всеки месец анкети сред своите читатели, а юлското издание на анкетата се оказа доста интересно, най-вече заради интересните отговори, които са дали посетителите на сайта.
Въпросите са следните:
- Как станахте ръководител на проект: по желание или случайно?
- Имахте ли формално обучение преди първата си задача като ПМ?
- Смятате ли да се развивате като ПМ или това е просто стъпка във вашата кариера?
Категории: Анкети, Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
Ролята на бизнес анализатора в един софтуерен екип
Ако трябва да сме политически коректни, правилният термин на английски език е “Business System Analyst”, което ще рече, че човекът се занимава с анализа на бизнес системи, а не със самия бизнес. Има някаква логика в това, тъй като с израза “Business Analyst” понякога наричат хора, които правят анализи на финансово-счетоводното състояние на дадена фирма. Така или иначе, у нас е придобил популярност изразът “бизнес анализатор”, като наименование на човека, който прави анализ на бизнес процесите във фирмата, чиято дейност ние, като софтуерни разработчици, се опитваме да автоматизираме.
Та, що е бизнес анализатор и има ли той почва у нас?
Категории: Анкети, Бизнес анализ, Разработка на софтуер | 7 коментара
Съвети от едно "плешиво куче"
Под заглавието A Bald Dog Can Teach Us New Tricks в блога на PM Hut се появи статия на Elizabeth Harrin, в която тя споделя в резюме интервюто си с Tom “Bald Dog” Varjan – авторитетен бизнес-консултант в Англия – по въпросите на управлението на проекти.
Както и много други специалисти Varjan също смята, че основното предизвикателство и съответно основен проблем в управлението на проекти, са хората – както личните качества на проджект мениджъра, така и способността му да ръководи, мотивира и вдъхновява хората от своя екип. Според него в повечето случаи на провалени проекти се оказва, че “проектния екип всъщност не е никакъв екип, а просто сбор от хора със свои собствени планове”. След това той изброява и основните причини за това:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра, Работа в екип | 1 коментар
Въведение към жизнения цикъл на проекта според PMI
За хората, които се интересуват от класическата теория и практика на управлението на проекти, предлагам един въвеждащ документ (white paper), който прави кратко представяне на стъпките и фазите в управлението на проекти, според най-авторитетната институция – Project Management Institute® (PMI). Това е добро начало за хора, които тепърва се запознават с класическата теория – Project Management Body of Knowledge® (PMBOK®).
Документът беше качен в сайта TechRepublic и беше достъпен до всички регистрирани потребители, но вече е премахнат оттам. Въпреки това, ако не сте се регистрирали там ви препоръчвам да го направите. Това е един много богат източник на информация, свързана с разработването на софтуер във всякакви аспекти. Регистрацията е безплатна.
Приятно четене!
Теориите за управлението на проекти според Bas de Baar
Bas de Baar е публикувал един много интересен анализ на структурата на проджект мениджмънта. Той твърди, че “няма една теория, която да обясни управлението на проекти; това е съвкупност от няколко фундаментални идеи: теорията на проекта и теориите на мениджмънта“.
По-нататък той описва в един леко хумористичен стил самите теории – тази на проекта и трите теории на мениджмънта: мениджмънт като планиране (management-as-planning), диспечерския модел (the dispatching model) и термостатния модел (the thermostat model), като по този начин прави една дисекция на основните принципи на управлението на проекти, които, обаче, идват от един идеален, теоретичен свят и често се разминават сериозно с реалността.
Изключително добро четиво! Насладете му се!
10-те най-важни грешки в разработката на софтуер, според InfoWorld Tech Watch
Наскоро, в блога InfoWorld Tech Watch открих един пост, озаглавен 10 mistakes to avoid in software development (“10 грешки, които да избягваме в софтуерното производство”), където цитират резултатите от едно проучване на Forrester Research, публикувани наскоро. Въпреки, че принципно съм съгласен с това, че списъкът представя едни от най-важните грешки, които могат да доведат всеки проект до неуспех, ще навляза в малко по-дълбоки детайли и ще коментирам всяка една от тях.
Ето го и самият списък с 10-те грешки, които трябва да избягваме при разработката на софтуер (Както и в други постове, не съм превел оригиналния текст, за да не бъда обвиняван в идиотски превод. Вярвам, че няма да се затрудните с това.):
Категории: Класически грешки, Разработка на софтуер, Управление на проекти | Няма коментари
20-те качества на вдъхновяващия лидер
Наскоро открих една интересна статия в блога All About Agile, озаглавена 20 Qualities of an Agile Leader. Заглавието е малко подвеждащо и самият автор в текста си признава, че всъщност всички екипи (не само Agile) имат нужда от вдъхновяващи лидери, така че по-правилното название на този списък е 20-те качества на вдъхновяващия лидер. Следват самите качества, които реших да не превеждам, защото половината думи са се превърнали в термини в областта на мениджмънта и или трябва да просто да ги изпиша с български букви (като думата “мениджмънт”), или да направя някакъв осакатен превод. В крайна сметка реших да ги оставя в оригинал. Мисля, че е необходимо минимално познание по английски, за да разбере човек за какво иде реч.
Ето го и самия списък:
Категории: Лидерство, Професията на проджект мениджъра | 1 коментар
Класически грешки – Случаят "ГигаЛийз", Част 2
Историята продължава с изграждането на екипа и първите внедрявания при клиента, когато някои неприятни истини излизат наяве. Още много грешки в един относително малък проект.
Четете втората част на случая “ГигаЛийз” в англоезичната версия на блога, а коментари може да пишете и тук. Ще съм безкрайно щастлив, ако и вие имате подобни истории, които да споделите с мене и моите читатели.
Категории: Класически грешки | Няма коментари
3-те най-важни качества на проджект мениджъра
Gina Lijoi в нейния блог Interactive Project Management дефинира трите ключа за успеха в управлението на проекти: финес, управление на времето и многозадачност (multitasking). Ще добавя и мой кратък коментар по всеки един от тях (моите 2 цента, както казват американците).
- Финес. Тук се има предвид способността да говориш с хората възпитано и убедително. Понякога това е единственото “оръжие”, скоето проджект мениджъра разполага, за да въздейства върху клиентите, мениджърите или членовете на екипа си.
- Управление на времето. Есенцията на управлението на проекти, особено пък софтуерни, е да успееш да ги приключиш навреме. Познавам доста хора, които имат проблем с управлението на собственото си време. един малък съвет от мене: водете си бележки и ползвайте софтуерни органайзери. Човешко е да се забравя. Но ако си проджект мениджър е непростимо.
- Многозадачност (multitasking). Аз бих го нарекъл “способност за динамично фокусиране”. Ръководителя на проекта трябва да може да се фокусира върху определена задача в даден момент, но трябва да може бързо да превключва към следващата и никога да не губи поглед от “голямата картина”.
Целия пост на Джина можете да прочетете тук. Струва си.
Категории: Професията на проджект мениджъра | Няма коментари
-
RSS абонамент
Препоръчвам ви
Връзки
Авторски права
-
Admin
